房哲全，現(xiàn)任吉林公司加氣站站長，2013年加入華潤燃?xì)?。樸?shí)的外表很難讓人看出這名操作工其實(shí)是一個不折不扣的海歸，六年間隨著公司的發(fā)展他也在不斷地成長蛻變，從剛回國的懵懂少年成長為專業(yè)技能嫻熟、業(yè)務(wù)水平扎實(shí)的優(yōu)秀骨干。 

        災(zāi)難面前不倒翁

        2017年經(jīng)過長期的考核與經(jīng)驗(yàn)的積累，房哲全晉升為場站站長，然而在他走馬上任之際，他卻同公司一同遭遇了一場刻骨銘心的“戰(zhàn)役”——吉林口百年一遇的洪水。這次洪水使吉林場站遭到了破壞性的打擊，損失慘重。在滿目狼藉的情況下，房哲全沒有被嚇倒，而是第一時間參與到場站重建工作，利用自己所學(xué)，不斷鉆研場站運(yùn)行的各個技術(shù)細(xì)節(jié)，不斷完善重建工作，使場站建設(shè)得比以前更好。

        與時俱進(jìn)先行者

        2018年，房哲全被列為入黨積極分子，更讓他感受到了沉甸甸責(zé)任，為此他積極向黨組織靠攏，要求進(jìn)步。他一方面積極參加吉林公司和支部組織的各類學(xué)習(xí)，另一方面廣泛開展危險(xiǎn)源辨識、消防安全知識等各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識的自學(xué)。在學(xué)習(xí)中做到既講究方式方法，又注重實(shí)際效果，與同事積極進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，不僅提高了個人的知識技能與素質(zhì)，也使場站的整體知識水平得到了改觀。

        對標(biāo)提升領(lǐng)風(fēng)人

        房哲全把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的普遍認(rèn)可。作為一名場站的操作工，對標(biāo)本崗位優(yōu)秀員工，積極參與大區(qū)及公司組織的培訓(xùn)、從應(yīng)急演練中找到自己的不足，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任心要求自己。

        他在工作的中注意改進(jìn)工作方法，求質(zhì)量更求效率，對舊有的低效的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了一些調(diào)整和完善。2018年，競爭對手一度占據(jù)車用氣市場，房哲全帶領(lǐng)班組頭腦風(fēng)暴，改善服務(wù)態(tài)度，增加免費(fèi)洗車服務(wù)，持續(xù)改善，最終提高了場站車用氣銷氣量。