唐德躍，2009年畢業(yè)于重慶大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)任成都華潤燃氣工程有限公司江門、陽江、汕頭項目部經(jīng)理。他在工作上踏實肯干，任勞任怨，專業(yè)技能嫻熟，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，在工作幾年中，先后取得了“質(zhì)量員”、“二級建造師”、“工程師”、“一級建造師”等技術(shù)職稱。自工作以來，連續(xù)4年獲得公司“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀黨員”稱號，連續(xù)3年獲得公司“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號。 

        一、扎根經(jīng)營，零的突破 

        2018年，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，縮小了經(jīng)營市場范圍，但產(chǎn)值和利潤必須有增無減，必須突破1個億。如此重壓，但他毫不畏縮，咬緊牙關(guān)，頂住壓力，通過扎根經(jīng)營，多方協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化服務(wù)，提升了現(xiàn)有服務(wù)企業(yè)的份額占比，積極拓寬外部市場。最終，實現(xiàn)民用戶安裝9.3萬戶，工商業(yè)用戶330個，市政管線176公里，場站6座，產(chǎn)值突破1.1億元，回款1.3億元，利潤1117.7萬元，均超額完成預(yù)算；同時還拓展了陽江區(qū)域的外部市場320萬，實現(xiàn)了廣東區(qū)域外部市場零的突破。 

        二、理清包袱，深化調(diào)整 

        廣東區(qū)域管轄范圍廣、業(yè)務(wù)類型多、工地分布散，管理人員少，遺留工程多，一直是公司管理的難點。他到了廣東后，提出了“清包袱、調(diào)架構(gòu)、推標(biāo)準(zhǔn)”的管理的措施，逐步將廣東區(qū)域推上正軌。 

        清包袱：針對廣東遺留工程多的特點，專門成立了遺留工程清理小組，并規(guī)定每月反饋清理情況。從2016年底到2018年期間，他不停奔波于各成員公司之間，共計行駛里程超過了13萬公里，清理完成遺留工程300多項，基本甩清了歷史包袱，實現(xiàn)了輕裝上路。 

        調(diào)架構(gòu)：針對原有管理人員不足的情況，他推行駐點人員負責(zé)制，即各地區(qū)項目部由駐點人員統(tǒng)一管理，明確分工。同時，挖掘其它單位優(yōu)秀管理人才，充實內(nèi)部管理，提升了業(yè)主滿意度和員工的積極性。 

        推標(biāo)準(zhǔn)：針對各地區(qū)業(yè)務(wù)類型、施工現(xiàn)場、公司形象不統(tǒng)一等情況，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過統(tǒng)一勞保用品、圍擋、施工現(xiàn)場等，強化安全措施，提升整體施工形象。 

        三、不畏艱辛，攻堅克難 

        2018年有很多工期緊、要求高、影響較大的工程，但他都頂住了壓力。江門公司的中泰東路工程，管線約5公里，全部采用PE315全線定向鉆施工，為了實現(xiàn)在1個月內(nèi)通氣，從接到任務(wù)后，他經(jīng)常通宵指揮，曾一度連續(xù)通宵3天搶工，最終如期圓滿完成任務(wù)；2018年下半年，開平翠山湖場站工程開工，作為冬季保供項目，必須保質(zhì)保量按時完成，項目部決定在現(xiàn)場設(shè)立集裝箱辦公和吃住，由于場地比較空曠，經(jīng)常面臨大風(fēng)與降溫等嚴峻考驗，都不敢在現(xiàn)場長時間站立。通過兩個多月的不懈堅持，最終完成項目，得到了業(yè)主的好評。